就能看到各种“花里胡哨”各种图。

扇形图，柱状图，曲线图，以及各种数据，还有备注

“负责供应商业绩占比”

“总销售额环比，同比”

“流量环保，同比”

“转化”

“库存

"

"阿里行业数据分析一览

"

“趋势分析一览

"

这个画面一闪而过

很多从事电商的人，对这里面的一些简略介绍的东西，还能大概的理解一下这个页面的含义。

一个软件，管理了多个后台

而且重要的还是，方才一闪而过的画面当中，有标注着“注意事项”

"修改建议”

这些一看就是“运营技巧”的这可是挠到了他们的痒痒处毕竟这是一窥大神公司运营“秘密”难得机会啊

这些行业内的人想一窥门径，但行业外的人，更关注的却是惊鸿一瞥是数值。

“昨日销售额，1516813一天就卖出去151w，啧啧啧”

“这个数字不对吧，后退哥他们家要是只有这么点营收的话，这么高的薪资估摸也养不起”

“来来来，好好看看，这是7个公司的总营收其中压根就没有后退哥他们公司名称”

就在很多人在评价的时候，视频在继续播放。跳转到了一个新的场景。

里面一堆穿着随意，但状态却是极其专注的一群人。和之前那个工作态度轻松的运营截然不同，这些人，很多人都戴着眼镜，不修边幅，脸上没有半点表情，目光就那么直视着电脑，身体更是一直都没什么大动作，也就手指鼠标挪动，然后就是双手偶尔在键盘上的敲击。

画面随即切换到了他们工作的实际内容。

第437章 规划一下

"

"下载销售数据

"

“”

"然后打开“模版表”，将这些数据根据模版表的格式，做好精简，任何上传。

而上传的就是方才最开始他们看到的那个不知名“软件”。

约莫一分钟左右的时间，数据全部上传成功之后，很快的，各种“分析”图标，以及结果自动生成

不过这只是最基础的工作，他们这边在弄完之后，他们再度打开“参数调整目录”

各种原始数据分析，调整不过都是一闪而过的画面

画面再度跳转

活动部门

一些人，手动地将活动产品，活动名称，活动日期，活动位置写清楚提交确定之后

来到供应链部门

他们的电脑出现弹窗提醒，活动提醒，预估活动产出，当下库存“缺口”，需要补货的数量

他们会联系运营“复核”，确定之后

采购部门开始联系供应商

一个个，普通人普通的工作内容，却是揭开了吴舟公司员工们工作内容的“神秘面纱”。

外行在看到之后，只是不明觉厉，稀里糊涂。

“原来电商公司是这么运作的啊，看着好专业的样子！”

有人如此发出感慨，但很快的就有行业内人发声。

"弱弱的说一句，绝大多数的电商公司，都不是这样的，后退哥家是另外！一般画面中的这些工作，后退哥他们公司是几个部门一起协同来做，而我们这些普通的电商公司，则是一人又或者2人来做”

“后退哥他们公司，已经实现”流水线“工作模式了，而我们还处于”原始阶段“当然了，这些都不重要，我现在只是好奇那个软件求软件”

“卧草，那些原始数据表格导入进去就能直接生成分析图表，这个功能真的不要太实用了啊，我t的每天做这些的东西，一个上午的时间都不够哭死早知道有这神器，我特么哪还需要这么辛苦”