酒杯落在桌面上，发出沉闷的响声ggtxt9

包厢里的空气像是凝固了，连一旁的赵主任和万副总都停下了筷子，不敢出声ggtxt9

接下来的酒席，气氛变得有些微妙ggtxt9

刘清明没有再提任何关于奉机集团的问题ggtxt9

他知道，自己能说的，已经全部说完了ggtxt9

再说下去，就是交浅言深，甚至有干预地方企业决策的嫌疑ggtxt9

不能说人家称你一声领导，你就当真把自己当领导了ggtxt9

那都不是飘，是不知好歹ggtxt9

人家说自己想听批评？

是真得希望你说坏话吗？

刘清明太了解他们的心思了ggtxt9

搞不好，自己说的话，已经让人家心里不舒服ggtxt9

这是很愚蠢的事情ggtxt9

国企改革，从八十年代中期开始，到现在快二十年了ggtxt9

究竟应该怎么改？

上面到现在也没有一个明确的结论ggtxt9

有成功的，也有失败的ggtxt9

大部分时候，成功的案例，都和某个能力超强的领导，或者是一个团结高效的领导集体紧密相关ggtxt9

这有点像他当初在云岭乡搞脱贫ggtxt9

在他下乡之前，云岭乡的历任领导也做过很多努力，但无一例外，全都失败了ggtxt9

他刘清明能成功，靠的不是什么制度上的根本改善ggtxt9

靠的是超强的个人能力，以及如同开挂一般的前瞻性眼光ggtxt9

这种经验，能当成普遍典型来推广吗？

显然是不可能的ggtxt9

奉机集团就是如此ggtxt9

一个盘根错节的超大型国企，不管口号上怎么强调政企分离，它的领导依然是体制内的人ggtxt9

他们要考虑的，除了企业的发展，还有来自上级领导的意志ggtxt9

他们在对内和对外的管理中，根本不可能做到像私营企业那样，只关注商业利益本身ggtxt9

更不必说研发ggtxt9

研发是一个漫长的，充满了巨大风险，而且在短期内完全看不到成果的过程ggtxt9

用体制内的话来说，就是典型的吃力不讨好ggtxt9

很可能，你今天投入巨资所做的努力，全都便宜了你的继任者，为他日后的政绩添砖加瓦ggtxt9

在这种残酷的现实之下，有多少领导能做到真正的大公无私，坚定不移地推行下去呢？

宁远恒不敢拍板一个亿欧元的技术买断费用ggtxt9

他同样不敢轻易拍板那一百万欧元的咨询费用ggtxt9

这正是这种现实环境下的必然决定ggtxt9

他做错了吗？

刘清明不知道ggtxt9

他真的不知道，宁远恒究竟是做对了，还是做错了ggtxt9

与之形成鲜明对比的，是清江省当初不惜一切代价，也要引入光刻机技术的过程ggtxt9

那个过程之所以最后能够成功，得益于清江省的整个领导班子都拧成了一股绳，全力以赴ggtxt9

省委书记林峥，甚至甘愿为此放弃了进京更进一步的机会ggtxt9